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Un entrenador que finge. Limmy Johnson << Lo único peor que un entrenador o un director general que no se preocupa por su gente es uno que finge preocuparse. Las personas siempre detectan a los farsantes. Saben que no le importan y, lo que es peor aún, su fingimiento supone un insulto a su inteligencia >> LIMMY JOHNSON
antiguo entrenador de Dallas Cowboys y Miami Dolphins. Extraida de un libro de Stephen M.R. Covey.Aportado por Juan José Hernández Liras

Aíto García Reneses sobre Panagiotis Giannakis seleccionador griego Aíto García Reneses confesó su admiración por el técnico griego, Panagiotis Giannakis.


"Lo que más he notado de Giannakis es su profundo amor por el baloncesto. Lo he notado no solamente cuando me enfrentaba con mi equipo al suyo, sino una vez que le tuve en una selección europea. Jugamos un partido en Croacia y ya le encantaba el baloncesto. El estilo de Grecia, más que el suyo, es el que se adapta al tipo de jugadores que tienen, a ese baloncesto inteligente", afirmó García RenesesFuente: FEB
http://www.feb.es/NoticiaDesarrollo.aspx?idNoticia=21565


Subestimar a un rival o nuestras fuerzas. Rudy Tomjanovich

<< Nunca subestimes el corazón de un campeón >>
RUDY TOMJANOVICH


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Artículos - Entrenar
Escrito por Juan José Hernández Liras   
miércoles, 05 agosto 2009

SACAR LO MEJOR DE TU EQUIPO
Por Juanjo Hernández Liras
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas. Profesor de Economía.
Entrenador Superior de Baloncesto

Ilustración a partir de

En un cada vez más complicado y competitivo “mundo globalizado”, disponer de todos los conocimientos necesarios para el desarrollo de una determinada actividad resulta cada vez más difícil. Es por eso por lo que hay que saberse rodear de profesionales que puedan dar respuesta a las distintas tareas. Pero no basta con ello. Yo puedo fichar a los mejores y sacar provecho de ello, consiguiendo que den todo lo que llevan dentro y alcanzando la eficiencia desde el punto de vista técnico o puedo desaprovecharles, cayendo en el cada vez más arriesgado mundo de la ineficiencia.


Hay que dar responsabilidades y acompañarlas de los medios adecuados y asesoramiento para conseguirlas. Confiar que un empleado será capaz de desempeñar una determinada labor es poner la primera piedra para que lo consiga.

Si yo creo en ti y te lo demuestro, no debería haber nada que impida que tú creas en ti…siempre y cuando yo sea una persona con ascendencia sobre ti, con autoridad. La autoridad se gana, no se impone. Se gana en el día a día, con el ejemplo, siendo el primero, estando siempre presente y estando siempre dispuesto.

Motivación y auto confianza son dos palabras clave, dos palabras que todo dirigente de un grupo debe grabarse “a fuego” y plantearse como objetivo dotar de las mismas a los miembros de su grupo.

Una persona con algo por lo que luchar, con un motivo, es una persona que ve siempre un faro a lo lejos, incluso en las noches de más niebla. Cuando se tiene algo por lo que luchar, se tiene algo por lo que vivir. Ese algo da sentido, justifica.

Cuando esa persona cree en ella, despojada previamente de los egos y las vanidades, la fuerza de sus acciones será más difícil de parar.

Consigue que los miembros de tu equipo crean en ti y en ellos, tengan algo por lo que luchar…y ya solo te faltará creer tú en ellos para tener una mezcla explosiva, definitiva…¡la mezcla del éxito!

Por Juanjo Hernández Liras
Licenciado en CC Empresariales
Entrenador Superior de Baloncesto
Extraído de http://laeconomiadejuanjo.blogspot.com/
con permiso expreso del autor

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